6 formas de evitar prejuízos para o seu negócio
Veja dicas simples de como controlar a sua empresa com maior eficiência.
O crescimento de qualquer negócio depende de uma visão ampla sobre possíveis imprevistos que podem acontecer. E para te ajudar na empreitada do desenvolvimento do seu negócio, vamos te dar diversas dicas simples para evitar prejuízos para a sua empresa.
Além de investir em crescimento e infraestrutura, é preciso se preparar para possíveis imprevistos. Saber como escolher bons modelos de gerador de energia, por exemplo, é um investimento essencial para evitar prejuízos operacionais. Controlar as finanças e gerir bem o estoque também é importante, mas vamos organizar melhor isso na sequência.
Confira abaixo as melhores formas de evitar prejuízos para o seu negócio:
Invista em medicina do trabalho
Cuidar do colaborador é essencial para qualquer negócio. E, para isso, nada melhor do que investir em medicina do trabalho. Isso é fundamental para controlar níveis de produtividade, diminuir turnover e absenteísmo, e melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
Por isso, além de cumprir as obrigações trabalhistas, a empresa deve investir em benefícios como plano de saúde e odontológico, e também em ginástica laboral. Ter um quadro de colaboradores mais saudável e produtivo é vital para evitar prejuízos no negócio.
Use gerador de energia para garantir a operação
O gerador de energia é um investimento em infraestrutura primordial para diferentes tipos de negócio. Esse equipamento pode trazer mais segurança para a operação da empresa, em caso de queda de energia. Dessa forma, é possível evitar problemas, como a perda de informações ou a queima de outros equipamentos de produção importantes para a continuidade dos serviços da companhia.
Controle o fluxo de caixa
Fazer o controle do fluxo de caixa é muito importante para qualquer negócio. É preciso anotar todo o dinheiro que entra e sai da empresa. Isso é essencial para ter previsibilidade de receita e gastos. O controle do fluxo de caixa também ajuda a fazer investimentos com mais segurança.
Com as ferramentas atuais, o fluxo de caixa pode ser automatizado com as entradas e saídas de dinheiro do negócio. Isso deixa tudo mais prático e diminui o retrabalho! Visualizando todos os valores em caixa e os valores a pagar e receber, você consegue ordenar a vida financeira da empresa com maior assertividade.
Faça a precificação correta
Outra forma de evitar prejuízo para o seu negócio é precificar os seus produtos e serviços corretamente. Esse é o erro de muitos empreendedores e isso traz prejuízo e limita o crescimento de negócios. Por isso, é importante ter uma planilha dos custos para produção e vendas atualizada.
O primeiro passo é saber o quanto custa produzir produtos ou vender serviços. E é crucial incluir tudo o que envolve esse processo, desde o investimento em maquinário, passando pelo custo com colaboradores até contas básicas, como água, luz e internet.
Com esse número em mãos, é necessário também definir a margem de lucro. Isso é fundamental porque você precisa definir uma margem que te dê competitividade no seu mercado, mas também que torne o seu negócio viável e escalável.
Faça o controle de devedores do negócio
Todo negócio tem os seus credores. Por mais que tentemos evitar, isso sempre acontece! Seja por imprevistos que podem acontecer, seja por perda de renda, seja mesmo um “calote”, você provavelmente terá clientes devedores em seu negócio e isso deve estar sob controle.
Afinal, a empresa não pode ser prejudicada pela falta de compromisso de terceiros. Por isso, sempre faça o controle ativo de clientes devedores e ofereça possibilidades como descontos e condições especiais para viabilizar o pagamento e diminuir ao máximo o nível de prejuízo financeiro.
Faça a gestão de estoque eficiente
Para empresas que trabalham com a venda de produtos, fazer a gestão de estoque eficiente é fundamental para evitar prejuízos. A sua companhia deve evitar ficar com produtos parados no estoque ou, pior, que estejam à beira do vencimento.
Por isso, faça o controle de estoque visando entender o comportamento dos clientes e adaptar às necessidades da sua empresa. O controle de produtos parados e prestes a vencer, por exemplo, pode te ajudar a fazer liquidações para limpar o estoque no tempo certo.
Também permite rever as próximas compras com fornecedores, fazendo uma compra mais qualificada e tendo um estoque muito mais vendável para clientes. O estoque parado ou mal utilizado pode trazer muitos prejuízos, por isso é preciso fazer uma boa gestão.
Com as nossas dicas, você terá mais facilidade para evitar prejuízos para o seu negócio. Vale lembrar que, além de pensar nas perdas financeiras, situações e imprevistos podem abalar a visão da sua empresa com clientes, fornecedores e colaboradores e isso também traz prejuízo para o negócio.
